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人力资源总监


互联网时代,我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况,缜密核算人力成本的系统


知人善任,降本增效是企业管理的重中之重,我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况,促进企业沟通,提高现实生产力。

 
 
面对
 
1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下,做好人力成本的有效控制?
2、如何搭建员工、经理自主管理平台,实现人力资源业务的“全员参与”? 
3、业务与人力管理脱离的情况下,如何实现人力与企业业务管理一体化,提高工作效率?
4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理? 
5、如何做好人事信息的动态分析与统计?
 
 
帮助您知人善任,降本增效
 
有效的人力成本控制
 
通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分,不同人员层级划分,帮助您合理掌握成本总量及结构,有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理,进行合理的成本布局。
·清晰的人员结构分布:通过报表分析,实时了解企业内部的
人员结构分布。
·多方位的招聘渠道管理:建立企业多元招聘渠道,对合作效
果进行评估,降低企业人才引进成本。
·完整的人力库:建立完整的企业人才库,做长期跟踪,辅助
降低人才引进成本。
 
 
搭建员工自主管理平台
 
帮您搭建统一的平台,建立“全员参与”的人力资源管理模式,让业务流程和审批流程电子化,加快HR业务处理过程,加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。
·自助查询工资,企业各级人员查询工资可设密码,实行“双重
密码保护”。
·自助的人事合同管理,员工可以自助查询与企业签订合同的所
有信息。
·分类的统计报表管理,通过报表平台,实时掌控部门人员与业
务动态。
 
 
构建与企业业务一体化的人力资源体系
 
按照价值创造、价值评估、价值分配思路,帮助企业搭建全价值链的人力资源管理体系。
·共享的组织、人员体系,实现资源统一管理。
·薪资与业务关联自动取数:从考勤、销售、生产等系统直接
取数,实现人力成本归集自动化管理。
 
 
全面完善的绩效管理
 
帮您建立与企业经营计划紧密结合的指标体系,确保绩效考核效果,有效推进、监控绩效进程,如提醒、催办等。
·指导企业制定相匹配的战略绩效方案,制定合理的绩效管理方
案与分布落实的计划,从而提升企业绩效管理。
·实现公正透明考核,通过系统设定的标准进行考核。支持
360度评价模式,评价时共享的信息可做权限控制。
·有效促进绩效改善,将员工的优势、劣势、成绩与不足,一一
列示,有效促进绩效改善。
 
 
及时、动态HR数据分析
 
通过U8+HR数据信息化管理及灵活的报表工具,您可以“即点即看”、“即看即分析”,提高企业分析决策效率。
·统一人力数据管理:各部门、分子公司根据人员变化实时维
护系统数据,准确、及时。
·灵活的HR报表设计,按需定制符合企业管理需要的数据分析
图表。
·人力数据分析有依据:与生产经营数据结合,通过系统绩效
模块实现员工业绩分析,做到公平公正公开。
 
 
管理典范
 
均英精密
 
唐山惠达卫浴股份有限公司始建于1982年。惠达集团拥有总资产21亿元,职工8800人,18条天然气隧道窑生产线,年产“惠达”牌卫生陶瓷900万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。
 
1、关键业务需求

·规范人事管理流程:规范企业人事管理制度和流程,特别在人员的录用上,杜绝出现先上车再买票的情况。 
·提高考勤、计件效率和准确性:企业有近8000员工,60个考勤员,如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题。

2、关键应用价值

规范人事管理流程,提升工作效率和准确性

通过采用U8+HR的标准业务处理流程,规范企业的人事管理工作,提高HR工作效率、准确性,为各级主管、员工提供满意及时的服务。

使用HR的录用管理模块,规范企业新员工的招募和离职人员的再入职流程。

考勤和计件工资核算工作量非常大,客户有8000人,近60个考勤员,如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题,通过U8+考勤系统的倒班、异常处理等功能将HR人员的工作聚焦在考勤异常处理上,极大提高考勤事务处理的效率和准确性。