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      “我们选择用友的预算管理,非常便于企业整体信息的整合。通过产品上线运 行,起到了比较好的效果:

一个是管理流程更加规范,将以前纸质审批流程进行了梳理得到了优化,提高 了控制效果;有些控制点事前、事中加强了控制。再就是分析数据,也更加及时, 减轻了人的工作量,口径不一致以及信息滞后的问题迎刃而解。”


                                                                                                                                                                                                 ——国药一心制药有限公司  财务总监  翟映东



     企业简介

      国药一心制药有限公司始建于1997年11月,为肿瘤患者和肝病患者用品开发,集研发、生 产、营销为一体的专业化、高成长性制药企业。是吉林省内规模最大、设施最全、现代化生 产水平最高的医药生产企业之一。


     面临困惑

      营销费用居高不下

      公司拥有近300人的营销团队,市场覆盖中国30多个大中城市,营销费用居高不下,难以控制;因销售人员多,出差频繁, 费用报销、统计效率非常低,且严重滞后。

      高度关注研发与创新

      企业对研发非常重视并投入巨大,共设7个研发部门,硕士及以上人员58人,因研发项目多、周期长,进度和费用管控是一大管理难点。


     规划方案

      费用预算针对集团内所有公司进行规划和控制,销售、采购预算针对一心制药和一心商业 进行规划和控制,成本类只针对一心制药进行 规划和控制。


     关键应用及价值

      费用管控制度化,流程化,规划化

      一心药业从预算编制到报销环节,对每一种业务发生的费用均根据其特点进行了流程优化,并利用U8+单据模板统一单据填 写标准,做到了流程化、规范化。


      实时的费用预算控制,措施多,效率高

      系统预置了费用总额控制、分项控制等多种控制措施,达到预算控制点的严格超预算审批制度。从申请阶段就严格审批,并 结合自动预算预警和例外审批,解决手工预算控制刚性不足,又无法实现刚性和柔性的结合的问题;报销效率较之前提高 50%以上。


      预算监控分析,并满足预算考核需求

      系统自动生成预算执行报告,及时进行预算执行分析,迅速掌控预算执行整体进展,迅速捕捉预算的重大或例外差异,并轻 松追溯到业务执行层面的每一笔业务。